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展台设计公司怎样做好人力资源管理?

如果以员工数量规模作为衡量标准,从事主办业务的展台设计公司都不大。员工在10人以上、50人以下的公司数量最多。上百人的就算大公司了。数百人的公司在国内并不多,且办公地往往不在一个城市。因会展行业并非劳动密集型行业,这种状况比较符合现代服务业的特点。

       展台设计公司员工规模虽然不大,但仍然要做好人力资源管理。那么,展台设计公司怎样才能做好人力资源管理呢?

一、招聘、选拔

       招聘新员工,特点如下:

       1、每次招聘人数不多(一般不会超过10人);

       2、根据需要随时招聘;

       3、主要招聘销售、营销人员;

       4、以社会招聘为主,经熟人介绍或本公司优秀实习生应聘,成功率较高;

       5、不强调应聘者的学历或所学专业。

       选拔老员工,特点如下:

       1、因业务发展或内部调整需要而选拔或选聘;

       2、入选者须有经验;内部选拔的老员工,入职入行至少在三年以上;外聘者强调从事管理的资历;

       3、对外聘者,重视熟人推介,重视行业口碑,重视原单位评价。

二、培训

       内培,一般包括入职培训和业务培训。

       入职培训,一般针对新人。内容通常是公司管理制度。

       业务培训,指入职岗位的业务技能或管理方法培训。这种培训经常化。以会带训、师傅带徒弟为常态。专题培训围绕业务需要,每年应有安排。

外培,指选派员工参加社会机构举办的培训班或行业会议(行业会议对于管理者提升认知大有益处,同时可以拓展人脉)。

三、使用

  主要是用人所长、合理授权、薪酬安排和考核激励。留住人才的方法不外乎从待遇、事业、感情和企业文化这几个方面来留人。其中,待遇和事业留人是物质基础,感情和文化留人是精神寄托。

如果能做到做好这几个方面,展台设计公司人员稳定发展稳定那是必须的。


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